为什么有时候它的价格和隔壁的罗森便利店一样？
问：
关于产品定价，为什么像饮料这类在便利店可以买到的产品，有时价格与街对面罗森便利店的同类产品价格相同？
劳森是一家营利性公司，而合作社是非营利机构，所以即使不能提供全部利润，他们也应该提供几个百分点的折扣。此外，考虑到合作社并非24小时营业，需要承担人工成本和水电费等费用，他们也应该能够提供一些优惠。
目前，我唯一能想到的就是这家店面里的劳森便利店一直在亏损经营。我认为这是因为附近没有大型超市而导致的疏忽。希望您能考虑一下。
A：
大学合作社认为，以尽可能低的价格提供更好的产品是对其成员的贡献，并据此开展业务活动。
关于您提到的饮料和便利店产品（我猜您指的是面包和米饭类食品），我们的基本定价理念是确保它们的价格不高于一般便利店的价格。
正如您所说，大学合作社是非营利组织，并非24小时营业。但是，请理解其经营规模远小于大型便利店，而且存在诸多因素导致其难以提高经营效率。
我认为罗森2022财年的销售额约为2.5万亿日元，其中大部分来自食品类商品。东京大学合作社委托大学合作社商业联盟成员合作社进行采购，该联盟的总供应量约为1200亿日元，其中仅有120亿日元用于饮料和食品。
大型便利店已形成主导区域，优化了物流，降低了门店管理成本。但大学合作社的门店仅限于大学所在区域，难以构建高效的物流体系。此外，合作社成员大多为大学生，春暑假期间校园人口大幅减少，导致进货量下降，难以维持稳定的物流，从而加重了物流成本。
如果仅仅以盈利为首要目标，那么最合理的做法或许是在Hogon和Komaba开设部分门店，而不在人流量较小的其他附属研究机构开设门店。然而，大学合作社的宗旨是支持大学的福祉，因此不能仅仅根据盈利与否来决定门店的开设或营业时间。
然而，这并不意味着“合作社产品价格昂贵就无可奈何”，我们将继续努力降低产品价格。我们希望继续采取限时促销和特定产品降价等措施。
关于您的评论，我们希望您能理解，由于各种原因，有些产品我们无法提供与大型便利店不同的价格。
