网上发布的短留言卡片合集

问：

花一便当店的健康便当盒非常美味，请继续销售。

一个：

花一便当的菜单每天都会更换。
这是一个你可以每天都享用的午餐盒。

它将继续销售。
希望您能使用它。

问：

请在限时供应的菜品上标明过敏原。我不认为这是使用特殊食材的理由。我知道追踪过敏原很麻烦，但我很感激。最近，我能吃的菜品很少，而且因为标签的原因，我很难决定点什么。

一个：

关于营养成分，我们目前正在委托注册营养师进行计算，并将在信息更新后及时更新。我们还计划计算未来活动菜单的营养成分，并添加过敏原和营养信息。

问：

我希望他们开始销售便当盒，即使价格不必像 Tabekirou Bento 那样便宜。
如果价格在300-500日元之间我就很满意了。我觉得这样也有助于缓解白天的人潮拥挤。

一个：

这次，我们致力于减少食物浪费，店内还将出售美味的便当盒，欢迎大家选购。

问：

我来分享一下我在驹场店买的“鸡蛋磅蛋糕”的评价，因为它真的很好吃。希望它能一直有售。包装很朴素，所以可能需要一点勇气才能买得起。这款磅蛋糕不是蓬松的，而是比较湿润，但正是这种湿润的口感让它如此美味。入口即化，首先闻到的是鸡蛋和糖的香甜。咬下去，蛋糕体酥脆，释放出浓郁的蛋香和淡淡的甜味。蛋糕入口即化，几乎没有面糊残留，回味悠长。这类蛋糕吃完后通常会感觉嘴里黏黏的，但我觉得这款蛋糕的回味很舒服，可能是因为鸡蛋含量高吧。
如果你把它想象成普通的磅蛋糕，你可能会有点困惑，但你很快就会爱上它的味道。

一个：

东方面包店的产品一直广受好评。
我们正在考虑未来提供更多种类的产品。
*感谢您之前对巧克力曲奇饼干的反馈。

问：

似乎人们并不了解，取代 Pronto 和 Brioche Dore 的店铺分别是寿司店和高档汉堡店。

我们通常认为白天人流量大的食堂应该价格低廉、分量足、周转率高，但实际情况却恰恰相反。他们或许并不关心学生，或许只是想削弱学校食堂的竞争，但无论如何，这都不是合作社应该采取的态度。高端商店与山神会馆的鲷鱼饭和餐车形成了完美的互补。

通过引入麦当劳和牛肉饭连锁店，它们将成为名副其实的竞争对手，并满足学生的需求。

有人担心营养成分会不均衡，但这次推出的寿司和汉堡在营养方面也普遍不均衡，因此从合作社的角度来看，这应该不会是个问题。

一个：

关于此次续约，我们于去年六月对学生、教职员工进行了调查，并收到了约 1000 人的回复。

当我们询问他们希望在角落里提供哪些菜品时，最常见的要求是“我想吃鱼”和“我想吃汉堡”。

因此，我们决定在此次翻新中设立一个供应汉堡的角落和一个供应海鲜菜肴（如海鲜盖饭）的角落。

虽然我们才刚刚起步，但我们希望听取各个部门的意见和要求，并不断改进我们的菜单和运营。

我们将继续把会员的意见传达给我们在汉堡角经营方面的合作伙伴 PANESHOUSE。

目前，鱼市角落只提供两种菜肴：海鲜盖饭和银鱼盖饭，但我们希望逐步扩大菜单，加入其他直接从农场运来的新鲜鱼类菜肴和水煮鱼。

目前，我们面临着原材料价格前所未有的上涨、劳动力短缺（导致劳动力成本上升）以及将原料和产品运送到门店的物流成本不断攀升等问题，这使得我们难以提供低价产品。然而，我们将做出各种调整并采取多种措施，在经济上支持会员的饮食习惯。

和以前一样，基本食堂的自助餐厅、米饭、面条、小菜等将继续提供价格从低到中等的各种菜品。

在中央餐厅的各个角落都能找到它。

如果菜单协会的所有成员能够齐心协力，从菜单中进行选择，我们将不胜感激。

问：

关于产品定价，为什么像饮料这类在便利店可以买到的产品，有时价格与街对面罗森便利店的同类产品价格相同？

劳森是一家营利性公司，而合作社是非营利机构，所以即使不能提供全部利润，他们也应该提供几个百分点的折扣。此外，考虑到合作社并非24小时营业，需要承担人工成本和水电费等费用，他们也应该能够提供一些优惠。

目前，我唯一能想到的就是这家店面里的劳森便利店一直在亏损经营。我认为这是因为附近没有大型超市而导致的疏忽。希望您能考虑一下。

一个：

大学合作社认为，以尽可能低的价格提供更好的产品是对其成员的贡献，并据此开展业务活动。

关于您提到的饮料和便利店产品（我猜您指的是面包和米饭类食品），我们的基本定价理念是确保它们的价格不高于一般便利店的价格。

正如您所说，大学合作社是非营利组织，并非24小时营业。但是，请理解其经营规模远小于大型便利店，而且存在诸多因素导致其难以提高经营效率。

我认为罗森2022财年的销售额约为2.5万亿日元，其中大部分来自食品类商品。东京大学合作社委托大学合作社商业联盟成员合作社进行采购，该联盟的总供应量约为1200亿日元，其中仅有120亿日元用于饮料和食品。

　大型便利店已形成主导区域，优化了物流，降低了门店管理成本。但大学合作社的门店仅限于大学所在区域，难以构建高效的物流体系。此外，合作社成员大多为大学生，春暑假期间校园人口大幅减少，导致进货量下降，难以维持稳定的物流，从而加重了物流成本。

　如果仅仅以盈利为首要目标，那么最合理的做法或许是在Hogon和Komaba开设部分门店，而不在人流量较小的其他附属研究机构开设门店。然而，大学合作社的宗旨是支持大学的福祉，因此不能仅仅根据盈利与否来决定门店的开设或营业时间。

　然而，这并不意味着“合作社产品价格昂贵就无可奈何”，我们将继续努力降低产品价格。我们希望继续采取限时促销和特定产品降价等措施。

关于您的评论，我们希望您能理解，由于各种原因，有些产品我们无法提供与大型便利店不同的价格。

问：

正如我之前多次说过的那样，这米饭实在是难以下咽。
其他菜品的品质也与价格不符。如果他们真的想标榜自己站在学生一边，那么至少在性价比方面要超过Hotto Motto。

一个：

感谢您对米饭和菜单的反馈。
由于物价上涨和 2024 年的问题，这很困难，但我们将继续与员工讨论如何提高质量，并提出会员可以享用的菜单。

一个：

请问医院内或附近能否开设一家书店？
或者我们可以引入一个系统，让顾客可以在书店里搜索书籍，然后在离开时购买？
我想在等待的时候用它。

合作社书店位于医院附近的最后一个公交车站附近，因此医院的警报无法到达书店，导致病人难以到达那里。
还有其他购买书籍的方式，例如电子书和网上购买。
不过，当我还能四处走动的时候，我经常去东京大学合作社，我注意到那里有很多书在普通书店里没有摆放，这让我意识到了一些新的事情，最后我买了一些。

问：

库存查询系统也可以在店外使用。
请使用以下链接。

https://bookzaikonavi.jp/tokyo/html/

问：

我很感谢能在线查看IMSUT食堂的菜单，但是图片质量太差，根本看不清。请改进一下。

一个：

下次我会尽量上传像素更高的图片。

问：

中央食堂开始翻修后，我改用地铁食堂，但根据运营商的不同，有些手机信号无法覆盖到食堂，导致用食堂的钱支付很困难。
即使条形码提前准备好，在繁忙时段也可能过期，使得这种方法难以使用。
我想请求采取措施，例如改善Metro Shokudo的Wi-Fi条件。

一个：

我们已经开始考虑从信号强度相对较强的运营商处安装活动专用 Wi-Fi，以帮助我们度过装修期，所以请您再耐心等待一段时间。