为什么有时和隔壁的罗森店价格一样？
问：
在制定商品价格时，为什么饮料等可以在便利店购买的商品有时会与隔壁的罗森店定价相同？
虽然劳森是一家营利性公司，但合作社是一家非营利性公司，因此即使不是全部利润，也应该有几个百分点的折扣。 此外，由于不是全天 24 小时开放，我们应该能够在劳动力成本、公用事业成本等方面产生更大的影响。
目前，很难想象店内的罗森会出现亏损经营的情况。 我觉得这是由于附近没有大型超市而造成的疏忽。 请考虑这一点。
A：
在大学合作社，我们开展业务活动时坚信，我们对会员的贡献是以尽可能低的价格提供更好的产品。
关于你提到的饮料和便利店产品（我意识到你可能指的是面包和米饭），价格的想法基本上是为了让价格不高于一般便利店的价格。基本思想。
正如你所说，大学合作社是一个非营利组织，不是24小时开放的。 但请理解，大学合作社与大型便利店的业务规模绝大多数较小，并且存在各种情况导致销售效率难以提高。
我认为2022年罗森连锁店的销售额约为2.5万亿日元，其中大部分来自食品类别。 东京大学合作社外包采购的大学合作社商业联盟成员合作社的总供应量约为1,200亿日元，其中饮料和食品仅约120亿日元。
各大便利店都设立了优势区域，以优化物流、降低门店管理成本，但大学合作社只在大学所在区域设有门店，因此存在构建高效物流极其困难的情况。 另外，工会成员多为大学生，暑假和春假期间，大学校园内人员大幅减少，导致收到的产品数量减少，物流无法稳定流动，这是一个重要因素。关于成本。
如果只以利润为优先，只在本乡和驹场开设部分门店，而不在其他对流人口较少的附属研究所开设门店，可能是最理性的。 然而，大学合作社的使命是支持大学的福利，不能仅根据是否盈利来决定商店的开业或营业时间。
然而，这并不意味着合作社别无选择，只能付出高价；相反，大学合作社将继续努力，使其产品尽可能便宜。 我们希望推动诸如限时销售和特定产品降价等举措。
关于您的评论，由于各种情况，我们有些商品无法与各大便利店进行价格匹配，敬请您理解。
