2026-2028财年中期计划

我们的目标是成为一个植根于东京大学、可持续发展的组织。

~扩大投资、利用和参与，在组织和业务方面打造一个强大而灵活的东京大学合作社~

• （1）加强会员和参与，以扩大工会会员基础。
• （2）为了在 2027 财年实现预算平衡，我们将采取双管齐下的策略，追求效率提升，并重点推进能够提高利用率的项目。

① 扩大会员基础

• ◎我们将加大力度鼓励各阶层人士加入。
• ◎我们将加强以驹场区和本乡区的代表和合作委员会成员为中心的参与运营。
• 我们将扩大各附属研究机构校园管理委员会的成员规模，以反映更广泛视角下的意见。
• 我们将重组组织委员会，使其成为工会成员和消费者合作社的中心枢纽。
• 我们将与国际学生举行非正式聚会，并创造一个方便他们使用的环境。

②改善使用环境

• ◎我们将努力通过改进和扩大使用合作货币的支付方式，以及审查有关使用食堂的建议，来缓解午餐时间的拥堵情况。
• 为了成为一个方便所有人使用且能够稳定运营的合作社，我们将继续开发提供双语支持和无需到店即可获得的服务的系统。

③ 公共关系与品牌推广

• ◎我们将加强与研究生、国际学生以及从其他大学转入的新聘教职工的招生和使用相关的公共关系工作，以免有人因缺乏信息而错失机会。
• 我们会响应东京大学成员在人生不同阶段的变化，例如转学、继续深造和就业，并在这些时候提供他们所需的信息。
• 我们将与各大学合作开发菜单和产品。特别是，我们将加强合作，为迎接东京大学2027年建校150周年做准备。

④ 创造新价值

• ◎采购部门将通过使用人工智能预测订货系统提高订货准确率来减少食物浪费。食堂将考虑建立食材共享系统并继续提供“减少浪费”的便当盒，以减少食物浪费。
• 我们将与 GXSN 的学生合作，推进减少我们对环境影响的各项举措。
• 我们将把董事会项目定位为一个平台，成员可以根据自己的兴趣参与其中，并通过与其他合作社的联系，开展各种活动。

⑤ 支持日常生活和学习的举措

• ◎我们的目标是确保“健康安全的生活方式”，这是大学生活的基础，并鼓励学生参与互助和保险计划，为“万一”的情况做好准备。
• ◎我们将努力改善食堂环境，并修改膳食计划以适应不同的生活方式，创造一个人们可以好好吃饭、吃得开心、没有任何麻烦的环境和系统。
• 我们将通过开发新房产和培训员工来加强我们的体系，以便我们能够提供让人们安心居住的住房。
• ◎我们将加强针对东京大学课程的学习和研究方案，包括计算机辅助学习、出国留学和跨文化体验，以及教育课程建议。
• 具体而言，我们将提出并实施各项举措，以确保书籍发挥其作为“知识宝库”的作用。

⑥ 支持教育和研究的举措

• ◎我们将加强实验室访问活动和非店内订购渠道，并作为教职员工和研究生的便捷顾问，帮助他们顺利获得最合适的用品。
• 通过将大学的新财务会计系统与合作社的系统连接起来，我们将提高公共资金的使用效率，有助于减轻研究人员的行政负担，改革大学管理。
• 我们将提出建议，以解决校园计算机实验室环境的变化并支持教育。

⑦ 员工培训和工作方式改革

• 为了实现代际更替，我们将系统地推进旅游、图书、信息设备等高度专业化领域的人力资源开发，以及门店经理、执行董事等管理人员的培养。
• ◎我们将推进向兼职员工委派任务和权力，并推进正式员工角色和责任的分级，以便他们能够专注于扩大使用范围和解决问题。
• ◎我们将通过简化操作和规范流程来减轻工作量并提高效率。
• ◎我们将努力减少加班时间，提高带薪休假利用率，防止骚扰，并促进创建一个人们即使在养育子女或照顾年迈家庭成员时也能继续工作的职场环境。
• 我们致力于打造一个让员工引以为豪的工作场所，通过加强工作场所沟通，培养相互学习和协作的文化来实现这一目标。

⑧ 管理层稳定

• ◎我们将通过审查产品和定价政策、运营程序以及发展增值业务等措施，集中精力提高整体业务盈余。
• 我们将通过彻底审查，精简人员结构，裁减不盈利的业务和门店，审查营业时间，降低成本，同时将资源集中于关键业务。

供应量

• 实验室访问量增长：2015 财年增长 4%，2016 财年增长 7%。
• 由于推出了套餐计划，顾客消费额增长；2015 财年和 2016 财年，顾客平均消费额分别增长了 20 日元和 20 日元；顾客人数为 8,000 人（基于 177 个正常营业日）。
• 用于学习的个人电脑份额有所增加：2014 财年为 30%，2015 财年为 35%，2016 财年为 40%。
• 70% 的学生选修了电脑课程（2015 财年 750 分，增加 224 分；2016 财年 857 分，增加 107 分）
• 由于引入了新鲜烘焙的面包，本乡地区实现了增长：2014 财年 400 台，2015 财年 1000 台，2016 财年 1200 台 / 单价 210 日元，保质期 175 个营业日。
• 在购物商店向非会员收取使用费。

供应过剩

• 通过将外包生产环节收回公司内部来增加盈余。

人员成本

• 通过授权减少员工人数，从而降低正式员工的人员​​成本。与2013财年相比，加班时间将减少50%。
• 考虑到最低工资的增长，常规员工人事成本将会增加，同时通过提高效率，还将减少 2500 小时的兼职工作时间。

房产成本

• 我们计划在 2016 财年之前投资 3500 万日元，用于解决设施老化问题、更换新鲜烘焙面包的设备以及改善食堂的工作条件。