2023-2025年中期管理计划
2023-2025年行动计划
① 作为东京大学所有成员都容易加入和使用的大学合作社，我们将以多元化和包容性为重点进行运营。
- 我们将加强宣传活动，提高公众对合作社业务的认识。
- 我们将审查申请流程，并努力创建一个让所有成员都能轻松加入的系统。
- 我们将规范国际学生的文件、通知等上的日语-英语双语标注。
- 我们提供的服务可以让会员体验到各种好处。
- 推广无障碍设施和操作。
② 在组织委员会的领导下，我们将管理组织工作，以便让不同背景的成员都能参与合作活动。
- 我们将重组由学生、研究生、教职工组成的组织委员会的活动，并加强强调工会成员参与的工作。
- 我们计划成立一个新的国际学生委员会。
- 在每个校区，我们将利用校区管理委员会的意见和建议来经营符合校区需求的商店。
- 我们将继续创造一个环境，让拥有不同兴趣的成员都能参与东京大学合作社的项目和活动，并取得成功。
③我们将与各种合作社、生产区域和生产组织，以及大学内部的各个部门、实验室和组织合作，解决大学社区和社会问题，特别是人类面临的共同挑战：实现可持续发展的社会。
- 我们将与当地社区、合作社、公司等合作，推广“本地生产本地消费”和“道德消费”等活动，不仅与大学社区建立联系，而且与当地社区建立联系，以期解决各种问题。
- 我们将共同推进东京大学的 GX（绿色转型），减少不可再生资源的使用，通过我们的业务活动减少温室气体排放，并推动对环境产生积极影响的各种举措，为创建可持续发展的校园做出贡献。
④我们将进一步改善和加强会员环境。
- 为应对新冠疫情后校园形势的变化，我们将继续审查我们的门店形式、产品和服务。
- 在会员和大学的合作下，我们将继续努力缓解午餐时间食堂的拥挤状况。
- 在目前的中期计划期间，我们计划：1）翻新第二采购百货商店；2）将本乡旅行中心迁至第二食堂大楼；3）利用法律与文学大楼2号的地下室空间（使本乡住房中心的搬迁成为现实）。
⑤ 我们将建立一家充分考虑会员意见的住房企业。
- 在了解我们成员的情况后，我们将努力确保能够放心签订合同的房产，并建立人力资源系统作为中介机构。
- 我们 2025 年的目标是获得 1300 个转介案例和 180 个专用代理室。
⑥支持东京大学的数字化转型（DX）。
- 为准备于 2026 年更新大学的财务会计系统，我们建议将数据与在线商品采购系统和合作学校收费系统进行集成。
⑦我们将开展稳健的商业运营和投资。
- 我们的目标是实现 1% 的营业盈余率，并致力于以能够对设备和人员进行再投资的方式进行运营。
- 所有在东京大学合作社工作的员工也都是会员。我们将营造一个让合作社员工能够持续工作而不感到疲惫的工作环境。
- 为了不断改进为会员提供的服务和商店运营，我们重视会员的意见，以及在合作社工作的员工（如兼职员工和学生兼职人员）的想法和意见。
- 为了实现这一目标，我们旨在通过实施各种培训计划和审查我们的工作场所结构来提高东京大学合作社的整体服务水平，使员工能够有成就感地工作。
⑧我们将继续经营中央餐厅和驹场交流广场。
- 本乡中央餐厅的合同将于2024年3月底续签，驹场交流广场的合同将于2024年8月续签。我们的目标是提供会员支持的服务和活动，从而继续获得会员的信任，负责他们的运营。
- 合同续签后的管理计划将根据行动计划①至⑦制定，并以更具体的措辞概述东京大学合作愿景的实现。
