2023年至2025年中期经营计划
2023-2025年行动计划
①作为东京大学的任何成员都可以轻松加入和使用的大学合作社，我们将重点关注多样性和包容性。
- 我们将加强宣传合作社业务的活动。
- 我们将审查会员申请系统，并创建一个让所有会员都能毫无压力地加入的系统。
- 对于国际学生，我们将规范文件和公告牌上的日英双语标注。
- 我们提供的服务可让您体验会员的好处。
- 推进无障碍设施和运营。
② 在组委会的领导下，我们将管理合作社，以便多元化的成员能够参与合作社活动。
- 我们将重建组委会针对学生、研究生和教师的活动，并加强强调工会成员参与视角的举措。
- 我们的目标是建立一个新的国际学生委员会。
- 在各校区，我们将利用相关校区管理委员会的意见和声音，推进符合校区需要的店铺管理。
- 我们将创造一个让具有不同兴趣的成员能够参与东京大学合作社的项目和活动并发挥积极作用的场所。
③ 我们不仅与大学内的院系、实验室和组织合作，而且还与各种合作社、产区和生产组织合作，致力于大学社区和社会问题，特别是实现可持续发展的社会，这是共同的目标。人类的问题。
- 我们与地区社会、合作社、企业合作，推进“当地生产、当地消费”、“伦理消费”等活动，不仅将大学社区联系起来，还与地区社会建立联系，解决各种问题。
- 我们将共同努力推动东京大学的GX（绿色转型），减少可耗竭资源的使用，通过业务活动减少温室气体排放，推动各种对环境产生积极影响的举措，为建设可持续发展的校园做出贡献。到
④我们将进一步改善和强化会员的使用环境。
- 针对疫情后校园状况的变化，我们将继续审视门店业态、产品和服务。
- 我们与工会成员和大学合作，努力减少午餐时间自助餐厅的拥挤情况。
- 在当前的中期计划期间，我们计划（1）翻新第二采购部门的商店，（2）将本乡旅行中心搬迁至第二食堂大楼，以及（3）利用Hobun大楼的地下室空间第2号（本乡烧麦中心搬迁的实现）。
⑤从会员的角度出发，建立住宅事业。
- 在了解会员的情况后，我们将推动可安心签约的财产保障和可充当中介的人力资源系统。
- 我们 2025 年的目标是 1,300 名介绍员/180 间专用中介室。
⑥ 与东京大学的DX（数字化转型）兼容。
- 为准备2026年更新大学财务会计系统，我们建议与网络商品采购系统和合作办学费用系统进行数据链接。
⑦健全经营和投资。
- 我们的目标是业务盈余率为 1%，并致力于实现设备和人员再投资的运营。
- 东京大学合作社的所有员工也是工会成员。 我们将创造一个让合作社员工可以继续工作而不会感到疲惫的工作环境。
- 为了不断改善会员服务和店铺运营，我们重视会员的声音，以及兼职员工、兼职学生和合作社其他员工的想法和意见。
- 为此，我们旨在通过实施各种培训计划和审查工作场所结构来改善整个东京大学合作社的服务，使员工能够有成就感地工作。
⑧继续管理中央食堂和驹场交流广场。
- 本乡中央食堂的合同将于2024年3月下旬续签，驹场通信广场的合同将于2024年8月续签。 我们的目标是提供得到会员支持的服务和活动，并因此继续获得管理合同。
- 续约后的经营计划将根据①～⑦的行动计划制定，更加具体地描绘东京大学Co-op愿景的实现。
